As equipes Scrum possuem em sua essência a capacidade de serem autogerenciáveis.
Essa competência às proporciona a possibilidade de se abstraírem das situações e cenários em que estão inseridas para que possam analisar o processo de um ponto de vista crítico.
Esse é um estágio fundamental da produção, pois após longas horas de desenvolvimento, nas quais os desenvolvedores se encontram absortos em sua criatividade e ideias, os momentos de alinhamento de visão serão importantes para garantir que o projeto mantenha a identidade e os objetivos que foram estabelecidos.
Sendo assim, chegada a data de fechamento da Sprint, a equipe irá realizar sua Sprint Review, na qual tudo aquilo que foi desenvolvido nesse período será apresentado a todos os envolvidos no projeto. Nesse momento a equipe poderá receber feedbacks externos ao desenvolvimento do trabalho, a partir dos quais poderá direcionar suas futuras resoluções.
A etapa ideal para que a equipe faça os apontamentos quanto a sua própria atuação é o período de Sprint Retrospective. Nela, a equipe se reunirá para ter uma visão geral de como o projeto está se desenrolando.
Colocando a casa em ordem
Nesse processo de 'lavagem de roupa suja' é importante que os indíviduos não apenas ressaltem os pontos negativos, mas também levantem pontos positivos do grupo e enalteçam os destaques individuais.
Além disso, esse é o momento propício para expressar ideias e opiniões.
Esse é o momento no qual cada um dos integrantes da equipe poderá avaliar o desempenho de seus colegas e receber os feedbacks de como tem sido a sua colaboração no projeto.
Alguns pontos individuais que podem ser considerados são entrega de resultados, autonomia, cooperação, proatividade, entre outros.
Tendo em vista a importância dessa etapa para o processo, segue uma série de dicas e recomendações de como autoavaliar seu desempenho individual e o do time:
Se associarmos o produto que está sendo desenvolvido a um prédio em construção, o Kick Off assertivamente poderia ser relacionado ao alicerce que é feito, o qual representará essa base forte que fundamentará as demais etapas que comporão as etapas superiores.
Nessa etapa, o cliente apresentará os porquês de seu interesse no projeto, qual a visão geral do produto, as necessidades, os desejos e as expectativas que foram geradas.
Opiniões e críticas respeitosas e construtivas serão sempre bem-vindas. Durante a avaliação interna do grupo, é normal que apareçam divergências de opinião e conflitos de ideias em relação a alguns pontos do projeto (conflitos não em referência a brigas e ofensas, mas a contradições e dilemas).
Essas discussões devem ser tidas por positivas, pois esses pensamentos desiguais levarão a equipe a sair da zona de conforto, forçando-a a buscar possíveis resoluções para o dilema em questão. Essas situações sempre terão por resultado o crescimento da equipe e uma série de possíveis aprimoramentos e novas ideias.
Mesmo que você esteja tendo seu primeiro contato com Scrum a partir desse material, supõe-se que já tenha entendido o quanto a adaptabilidade será fundamental para o sucesso do seu projeto. Uma das maiores vantagens dessa metodologia é essa autonomia que ela fornece à equipe para que alterações sejam feitas durante o desenvolvimento do projeto.
Tudo isso vai acontecendo naturalmente. Uma nova ideia surge, novas perspectivas sendo acessadas conforme o projeto progride, aquilo que outrora fazia muito sentido e era tido por essencial vai perdendo a importância e ficando em segundo plano e tudo vai se reformulando e sendo aprimorado.
