A
Artefatos Scrum
São todos os elemento utilizados dentro da metodologia que auxiliarão na execução do projeto de modo que esses respeitem cada um dos princípios do Scrum. Dentre eles estão o Backlog, o Burndown e as Daily Scrums.
B
Backlog
É uma ferramenta importante para gerenciamento do projeto, permitindo que a equipe de desenvolvimento tenha clareza sobre as prioridades e as expectativas do cliente. Durante o processo de desenvolvimento, os itens do backlog são trabalhados em sprints, que são períodos de tempo definidos (geralmente de uma a quatro semanas) nos quais a equipe trabalha para entregar as funcionalidades mais importantes do backlog.
Burndown
É uma ferramenta usada no Scrum para acompanhar o progresso do projeto ao longo do tempo. Ele mostra a quantidade de trabalho que ainda precisa ser realizada (eixo y) em relação ao tempo decorrido (eixo x) durante um sprint. A ideia é que, ao longo do tempo, a quantidade de trabalho pendente vá diminuindo até chegar a zero no final do sprint.
D
Daily scrum
É uma reunião diária no Scrum, na qual a equipe de desenvolvimento se encontra para sincronizar e planejar o trabalho do dia. Durante a reunião, cada membro da equipe compartilha o que fez no dia anterior, o que planeja fazer no dia atual e quais são os possíveis impedimentos que podem afetar o trabalho.
Definition of Done (DoD)
A Definition of Done é um conjunto de critérios que define quando uma tarefa ou uma funcionalidade é considerada concluída em metodologias ágeis. Ela descreve as etapas que devem ser concluídas para que o trabalho seja considerado finalizado, incluindo requisitos técnicos, de qualidade e de usabilidade. A DoD é geralmente definida pela equipe de desenvolvimento em conjunto com o Product Owner e é usada como uma referência para avaliar o progresso do trabalho durante uma sprint.
Definition of Ready (DoR)
Todo projeto possui um caráter progressivo, ou seja, à medida que uma tarefa, outra já terá a base necessária e passa a estar apta para execução. Essa série de requisitos prévios que possibilitam que uma tarefa seja executada correspondem à Definição de Pronto, a qual estabelece se uma tarefa já pode ser produzida e, assim, adicionada ao Backlog da Sprint ou não.
F
Framework
Conjunto de ferramentas, diretrizes e boas práticas que ajudam os desenvolvedores a construir aplicativos de software de forma mais rápida, fácil e consistente. Ele fornece uma estrutura geral para o desenvolvimento de software, permitindo que os desenvolvedores se concentrem mais em resolver problemas específicos do que em criar toda a estrutura do zero.
K
Kanban
O método Kanban corresponde a uma metodologia ágil que tem por objetivo transparecer a evolução do desenvolvimento de forma visual definindo as tarefas em setores (a fazer, em execução, concluídas ect.). Sua sinalização foi comumente associada ao uso de post-its coloridos, mas atualmente já existem softwares com a mesma funcionalidade.
Kick off
No Scrum é a reunião inicial do projeto na qual a equipe e o Product Owner se encontram para alinhar expectativas e definir objetivos, escopo, requisitos, entregas e cronograma do projeto. É uma oportunidade para a equipe esclarecer dúvidas e entender melhor o produto que será desenvolvido.
M
Metodologias Ágeis
As metodologias ágeis são um conjunto de práticas e valores que enfatizam a colaboração, a interação com o cliente, a entrega de software funcional em ciclos curtos e a capacidade de adaptação a mudanças ao longo do tempo. As metodologias ágeis mais conhecidas incluem Scrum, Kanban, XP (Extreme Programming), Lean e Crystal.
P
Planejamento de Sprint
Nessa etapa da metodologia, toda a equipe se reune com o objetivo de estabelecer aquilo que será feito durante o período da Sprint. Nela geralmente, ocorre a divisão de tarefas (acordadas com o Backlog), estimativa de esforço, prazos e outros fatores.
Produto Mínimo Viável (MVP)
O MVP é uma técnica usada em metodologias ágeis para desenvolvimento de produtos e serviços que se concentra na criação de um produto com o mínimo de recursos necessários para satisfazer as necessidades dos usuários. O objetivo é lançar rapidamente um produto no mercado e obter feedback dos usuários, de forma a validar a ideia e identificar as funcionalidades mais importantes para futuros aprimoramentos.
R
Retrospectiva de Sprint
A Retrospectiva de Sprint é uma reunião realizada no final de cada sprint em metodologias ágeis como o Scrum. Seu objetivo é avaliar o desempenho da equipe durante a sprint anterior e identificar oportunidades de melhoria para a próxima sprint. Durante a retrospectiva, a equipe discute o que funcionou bem, o que não funcionou e o que pode ser feito de forma diferente na próxima sprint.
Revisão de Sprint
Nesse momento serão expostos para os chamados para todos aqueles que possume algum envolvimento com o projeto (cliente, colaboradores, marketing etc.) cada um dos elementos desenvolvidos na Sprint em questão, com o objetivo de validar o produto e o processo.
S
Software
É um conjunto de programas de computador que controlam o funcionamento de um dispositivo eletrônico, permitindo a realização de diversas atividades.
Sprint
Uma sprint no Scrum é um período de tempo definido (geralmente de uma a quatro semanas) no qual a equipe de desenvolvimento trabalha para entregar uma quantidade definida de funcionalidades ou requisitos do produto. Durante a sprint, a equipe se concentra em alcançar os objetivos definidos no início do sprint, trabalhando nas tarefas do backlog de forma iterativa e incremental.
U
User Stories
As User Stories são uma técnica usada em metodologias ágeis para definir os requisitos de um produto de software. Elas são escritas a partir do ponto de vista do usuário, descrevendo uma funcionalidade específica que o usuário deseja que o sistema realize. As User Stories são geralmente escritas em linguagem simples e podem ser acompanhadas por critérios de aceitação que definem o que é necessário para que a funcionalidade seja considerada concluída.
